5月23日，糧農集團總經理王桂欣、副總經理王生林、黨群工作部部長劉慧娟、運營管理部部長常剛等來到西瑞興平園區調研，西瑞集團領導班子及部分中層干部陪同并參加了座談。
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王桂欣總經理一行先后深入大米車間、成品庫，重點了解了日處理1000噸的小麥制粉生產線的運行情況，參觀了研發中心和饅頭生產線。

座談會上，西瑞集團總經理曹國梁首先匯報了企業基本情況、1-4月主要經濟指標完成情況、重點工作推進情況、存在的問題及建議。他表示，西瑞集團將嚴格按照糧農集團年初下達的目標任務及重點工作推進會的會議精神，抓好各項生產經營工作，確保二季度實現時間、任務雙過半。

西瑞集團董事長劉利民強調，目前西瑞集團面臨的任務艱巨，關鍵是在企業合作過程中要凝聚人心，穩定隊伍。當前面粉企業盈利的三個核心環節：即采購、質量、銷售，只有把握好采購時機和采購量，穩定好產品質量，處理好銷售問題，才能真正實現盈利。糧農集團黨群工作部、運營管理部、規劃發展部相關人員分別從歸口業務方面談了工作對接機制，提出了具體要求。

糧農集團副總經理王生林指出，西瑞集團今年的工作雖千頭萬緒，但與去年同期相比，總體上呈現三個特點：一是經營全面改善，扭虧為盈，實現營業收入翻一番。二是成績顯著。三是風險點得到控制。結合當前的工作，他提出五點建議：一要全面完善集團管控機制，科學分工，落實到人，做到事事有人管。二要嚴抓生產經營，處理好購、產、銷之間的矛盾。三要統一思想，處理好與益海嘉里合作事宜。四要抓好風險管控，汲取經驗教訓，有所為有所不為。五要持續抓好安全生產工作。
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最后，糧農集團總經理王桂欣做了重要講話。他認為，目前糧農集團多項工作齊頭并進，時間緊、任務急、壓力大。他用三個詞概括了此次調研的目的。一是“任務”。通過看變化、聽匯報、作交流了解企業發展情況，落實目標“任務”。二是“感受”。通過熟悉情況，他感受到西瑞集團優勢突出，困難不少，主要表現在基礎扎實、亮點突出、戰略務實、改革穩健、趨勢向好。要正視發展中的問題，表示糧農集團將與西瑞集團共同面對、共同應對、共同推動。三是“建議”。他建議西瑞集團在今后的發展中要堅持“穩中有進”的方針，以“百億糧農”為目標，以新的狀態迎接新的挑戰；充分發揮中流砥柱的核心作用，統一思想，增強信心，擔當作為，確保季度點評排名位置不能后移、黨建工作不能落后、改革工作不能滯后、扶貧攻堅不能掉隊；高度關注現實中存在的問題，抓住機遇，通過深化產業合作，延伸產業鏈，嚴控風險，提高營業收入，實現百億糧農。

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